2月26日，省農墾集團公司黨委書記、董事長謝天德，農墾集團副總經理、亞盛股份公司董事李宗文，農墾集團公司項目部部長趙多堂等一行五人就寶瓶河分公司生產經營情況、《寶瓶河移民安置方案》涉及生產發(fā)展項目及黃藏寺工程寶瓶河管理辦公室近期工作進行了為期兩天的調研。寶瓶河黨委書記、經理楊文明，黨委副書記張永林，黃藏寺工程寶瓶河管理辦公室主任楊生牛等班子成員陪同調研。

下午，調研組一行從張掖市驅車趕往寶瓶河分公司牧業(yè)分場場部，隨后徒步前往新場部建設地點馬迷溝臺現場對新場部規(guī)劃情況進行了實地了解，謝董事長詳細查看了寶瓶河新場部規(guī)劃圖紙，現場聽取了楊文明、楊生牛關于新場部生產發(fā)展建設項目等情況匯報，謝天德董事長對寶瓶河提出新場部發(fā)展旅游業(yè)、水產養(yǎng)殖業(yè)的思路給予了充分肯定和支持，并對每一個建設項目提出了指導性意見。

27日，調研組領導和寶瓶河分公司、黃藏寺工程寶瓶河管理辦公室領導班子成員一同召開了座談會。會上，楊文明就寶瓶河分公司農牧業(yè)生產經營工作情況、《寶瓶河移民安置方案》生產發(fā)展項目向調研組領導進行了詳細匯報。張永林、楊生牛分別就寶瓶河納入國家公園工作進展情況及黃藏寺水利樞紐工程近期重點工作進行了匯報。在聽取匯報時，謝董事長不時提問，詳細了解生產經營、職工生活、移民安置建設項目具體情況，并就如何抓好生產經營，提高經營管理水平、抓好項目管理、推進改革等方面提出了意見和建議，同時也對寶瓶河的發(fā)展提出了更高的目標和要求。會上，調研組領導李宗文、趙多堂也對黃藏寺工程寶瓶河移民項目建設管理等方面提出了具體的要求和需要注意的事項。

最后，謝天德董事長對寶瓶河分公司下一步如何做好移民安置項目建設工作提出四個方面的意見：一是時不我待，加快進度。黃藏寺工程寶瓶河移民項目是一項系統(tǒng)工程，寶瓶河牧場和黃藏寺工程寶瓶河管理辦公室同志要加快研究，制定落實各項方案。具備開工條件的項目要抓緊啟動，同時，也要進行“回頭看”，不符合開工條件的抓緊時間補充完善。二是依法依規(guī)，落實政策。要把全面依法治國、從嚴治黨落實到從嚴治企里面，一定要把政策掌握好、掌握清楚。安置老百姓的各種政策一定要吃透用好，要經得住時間和歷史的考驗。要牢固樹立大局意識，政治意識一定要到位。三是依托項目，謀劃長遠。要依托黃藏寺工程寶瓶河移民安置項目，既要把現有的人員安置好，生活工作有保障，有良好的工作環(huán)境，也要為寶瓶河的發(fā)展做好長遠謀劃。四是從嚴管理，抓好項目建設。在項目管理方面要學好用好制度，用制度來規(guī)避風險。把黃藏寺工程寶瓶河移民安置生產發(fā)展項目建設成為寶瓶河經濟效益最大化的項目，成為經得起時間檢驗、各種審計檢查考驗的項目，同時，也要建設成為一個優(yōu)質工程和廉潔工程。